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    Acesso aberto (Open Access)
    Análise de projetos de gerenciamento de resíduos sólidos em eventos universitários: o caso da Sustentare Jr.
    (Universidade Federal de São Paulo, 2020-10-23) Câmara, Stella Hoffman [UNIFESP]; Costa, Rosangela Calado da [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/4638308738481562; http://lattes.cnpq.br/4992006733394898
    Desde a criação da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), o Brasil depara-se com desafios para alcançar os objetivos propostos no que concerne à gestão desse tema. Entre as consequências da dificuldade na implementação efetiva da PNRS, observada, por exemplo, pela disposição inadequada de resíduos sólidos, encontram-se contaminação ambiental, impactos na saúde pública e na saúde do ambiente. Diante disso, torna-se necessário propor medidas criativas para a resolução dos problemas gerados por todos os atores envolvidos. Um dos segmentos em que se pode atuar para diminuir os impactos ambientais dos resíduos sólidos compreende o setor de eventos de diversos tipos, que geram pontualmente quantidades expressivas de resíduos, e que são muito comuns na sociedade, trazendo, então, a necessidade de administrar o que é gerado de maneira mais eficiente. Assim, a pesquisa objetivou, por meio da sistematização e análise de projetos de gerenciamento de resíduos sólidos em eventos festivos universitários realizados por uma empresa júnior, gerar informações que podem ser úteis ao aprimoramento de projetos de mesma natureza. Para isso, foi utilizada uma combinação de metodologias, envolvendo análise das etapas de elaboração e de implementação do projeto; caracterização e quantificação gravimétrica dos resíduos gerados nos eventos; realização de oficina para identificar os pontos fortes, as oportunidades, as fraquezas e as ameaças (metodologia FOFA) em torno do projeto, de acordo com a perspectiva dos membros da empresa júnior que atuam ou atuaram nos projetos de gerenciamento de resíduos sólidos; entrevistas com os contratantes do serviço, para conhecer a sua percepção acerca dos projetos realizados; e questionários “on-line” aplicados entre o público participante dos eventos, a fim de investigar suas percepções sobre o projeto e como são observadas as ações implementadas pela empresa júnior. Como principais resultados, entre os pontos positivos da implementação desse tipo de projeto, estão a sensibilização ambiental de atores envolvidos no processo, o encaminhamento de mais de 400 kg de materiais recicláveis para a reciclagem e a visibilidade da empresa dentro da universidade; entre os pontos negativos, encontram-se deficiências na comunicação e nos treinamentos oferecidos, bem como necessidade de melhorias nas metodologias utilizadas nos projetos. Em conclusão, entende-se que esse tipo de projeto possui relevância social, pois contribui para que menos resíduos precisem ser coletados pelas prefeituras locais, gerando economia ao poder público e melhoria da qualidade ambiental local. Dessa forma, é importante que sejam direcionados esforços para seu aprimoramento contínuo.
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    Acesso aberto (Open Access)
    Avaliação de parceria entre o Movimento Empresa Júnior (MEJ) e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo (SDESP)
    (Universidade Federal de São Paulo, 2024-09-11) Vasconcelos, Tatiany Marinho [UNIFESP]; More, Rodrigo Fernandes [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/9457451060741438; http://lattes.cnpq.br/8890368787319007; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    O Movimento Empresa Júnior no Brasil tem desempenhado um papel importante na promoção do empreendedorismo entre estudantes universitários. No entanto, existe a necessidade de estabelecer mais parcerias estratégicas com órgãos públicos que apoiam o empreendedorismo e a inovação, como a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo (SDESP). Este estudo teve como objetivo avaliar o potencial de uma parceria entre o MEJ e a SDESP por meio de uma análise SWOT, identificando as oportunidades e os desafios dessa colaboração. Inicialmente, a pesquisa foi conduzida com base na análise de documentos institucionais de ambas as entidades, seguida da aplicação da metodologia SWOT. Os resultados mostraram uma sinergia entre os objetivos do MEJ e da SDESP. A análise SWOT identificou que o MEJ oferece uma rede estruturada de empresas juniores com uma forte cultura empreendedora; porém, enfrenta desafios como a alta rotatividade dos membros e a limitada integração com o mercado e agentes institucionais. Por outro lado, a SDESP apresenta oportunidades por meio de programas de incentivo à inovação e transformação digital, mas também enfrenta limitações, como a descontinuidade de políticas públicas devido a mudanças governamentais. A partir dessa análise, o estudo sugere que essa parceria deve ser bem estruturada, com mecanismos de governança e diversificação das fontes de financiamento para garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Além disso, a criação de comitês de gestão regionais dentro do MEJ pode ajudar a mitigar os riscos associados à variabilidade política e burocrática, assegurando a continuidade dos projetos. Este estudo, portanto, oferece uma avaliação estratégica da parceria, servindo como um incentivo à busca por colaborações semelhantes entre o MEJ e outros órgãos públicos.