Navegando por Palavras-chave "Strategic partnership"

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    Acesso aberto (Open Access)
    Avaliação de parceria entre o Movimento Empresa Júnior (MEJ) e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo (SDESP)
    (Universidade Federal de São Paulo, 2024-09-11) Vasconcelos, Tatiany Marinho [UNIFESP]; More, Rodrigo Fernandes [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/9457451060741438; http://lattes.cnpq.br/8890368787319007; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    O Movimento Empresa Júnior no Brasil tem desempenhado um papel importante na promoção do empreendedorismo entre estudantes universitários. No entanto, existe a necessidade de estabelecer mais parcerias estratégicas com órgãos públicos que apoiam o empreendedorismo e a inovação, como a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo (SDESP). Este estudo teve como objetivo avaliar o potencial de uma parceria entre o MEJ e a SDESP por meio de uma análise SWOT, identificando as oportunidades e os desafios dessa colaboração. Inicialmente, a pesquisa foi conduzida com base na análise de documentos institucionais de ambas as entidades, seguida da aplicação da metodologia SWOT. Os resultados mostraram uma sinergia entre os objetivos do MEJ e da SDESP. A análise SWOT identificou que o MEJ oferece uma rede estruturada de empresas juniores com uma forte cultura empreendedora; porém, enfrenta desafios como a alta rotatividade dos membros e a limitada integração com o mercado e agentes institucionais. Por outro lado, a SDESP apresenta oportunidades por meio de programas de incentivo à inovação e transformação digital, mas também enfrenta limitações, como a descontinuidade de políticas públicas devido a mudanças governamentais. A partir dessa análise, o estudo sugere que essa parceria deve ser bem estruturada, com mecanismos de governança e diversificação das fontes de financiamento para garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Além disso, a criação de comitês de gestão regionais dentro do MEJ pode ajudar a mitigar os riscos associados à variabilidade política e burocrática, assegurando a continuidade dos projetos. Este estudo, portanto, oferece uma avaliação estratégica da parceria, servindo como um incentivo à busca por colaborações semelhantes entre o MEJ e outros órgãos públicos.