Aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing na redução do desperdício de materiais na empresa Parker Hannifin

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dc.contributor.advisorJoão, Iraci de Souza [UNIFESP]
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/8881598234090650pt_BR
dc.contributor.authorAlódio, Jéssica Ellen Camargo [UNIFESP]
dc.coverage.spatialSão José dos Campospt_BR
dc.date.accessioned2020-03-06T00:02:27Z
dc.date.available2020-03-06T00:02:27Z
dc.date.issued2019-12-04
dc.description.abstractA partir da necessidade das empresas em se manterem competitivas surgiu o Lean Manufacturing, metodologia desenvolvida com o intuito de diminuir desperdícios analisando-os com a utilização de ferramentas específicas de resolução de problemas e com estratégias que permitem a visualização desses problemas. Neste trabalho, foi aplicada a metodologia 5S na expedição da empresa do ramo industrial Parker Hannifin Industria e Comercio Ltda. A Parker é uma empresa multinacional que trabalha com solução em engenharia para todos os setores de transporte e movimento. A unidade estudada é a divisão Filtração, localizada na cidade de São José dos Campos no estado de São Paulo. A Parker Filtros é a divisão da Parker Hannifin que trabalha com a montagem de filtros hidráulicos, de diesel e de ar para veículos de grande porte. Com o sistema Just in time implementado, o objetivo da empresa é manter em estoque somente o necessário para atender a demanda dos clientes, evitando desperdícios por superprodução. Observou-se, por esse motivo, uma oportunidade de melhoria na expedição – local onde os materiais finais são guardados e despachados para o cliente - ; objetivo foi desenvolver um gerenciamento dos materiais de maneira que os separadores, colaboradores responsáveis por separar os pedidos para envio, tenham maior agilidade em realizar o processo e que se evite a perda de material, eliminando desperdícios e mantendo o inventário (indicador de controle de estoque) controlado, a partir do gerenciamento visual dos produtos finalizados, Os dados para a implementação foram coletados através de ferramentas de solução de problemas (Basic Problem Solving –BPS) e auditorias de 5S, onde foram avaliados os cinco sensos por análise quantitativa comparando as notas anteriores e atuais das auditorias, observando-se a evolução percentual de cada senso e, a partir daí, foram tomadas as seguintes ações para a melhoria do setor: Dividir a expedição em setores menores e disponibilizar colaboradores responsáveis pelo 5S+Segurança para cada área; providenciar lixeiras móveis para que os colaboradores possam levá-las para próximo de si quando forem realizar umpt_BR
dc.format.extent37 p.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unifesp.br/handle/11600/51983
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de São Paulopt_BR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesspt_BR
dc.subject5spt_BR
dc.subjectLean Manufacturingpt_BR
dc.subjectSistema puxado de produçãopt_BR
dc.subjectBasic problem solvingpt_BR
dc.titleAplicação de ferramentas do Lean Manufacturing na redução do desperdício de materiais na empresa Parker Hannifinpt_BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispt_BR
unifesp.campusInstituto de Ciência e Tecnologia (ICT)pt_BR
unifesp.graduacaoEngenharia de Materiaispt_BR
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