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    Acesso aberto (Open Access)
    Aumento da eficiência global dos equipamentos (OEE) de uma linha de envase de maquiagem de uma indústria de cosméticos
    (Universidade Federal de São Paulo, 2020-10-16) Bueno, Simone Rodrigues [UNIFESP]; Concha, Viktor Oswaldo Cárdenas [UNIFESP]; Morano, Rogério Scabim; http://lattes.cnpq.br/3332707718785621; http://lattes.cnpq.br/0661599261187131
    Num contexto de mudanças constantes e competitividade acirrada entre as indústrias manufatureiras do mundo todo, só sobrevivem as empresas capazes de entregar produtos de qualidade com rapidez, qualidade e baixo custo por meio de uma produção eficiente e enxuta. Assim, é necessário identificar e eliminar perdas produtivas tais como quebras, paradas para ajustes, velocidade reduzida, retrabalho, entre outras. O conceito de manutenção produtiva total (TPM), lançado por Nakajima nos anos 80 como meio de melhoria da produtividade das linhas, fornece uma métrica quantitativa chamada eficiência geral do equipamento, ou Overwall Equipment Effectiveness (OEE), capaz de medir perdas de disponibilidade dos equipamentos, desempenho e qualidade da produção. Por este motivo, o OEE se faz especialmente importante e amplamente utilizado como Key Performance Indicator (KPI) para mensurar melhorias realizadas nos equipamentos. Em vista disso, o presente trabalho objetivou o aumento de produtividade de uma linha de envase de maquiagem de uma indústria de cosméticos em um cenário de aumento de demanda significativo e necessidade de redução de custos. Ele foi realizado utilizando a metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) do Six sigma, uma das metodologias mais utilizadas para melhoria de processos. O objetivo principal foi o aumento da eficiência global do equipamento (OEE) da linha de produção de 66,1% para 70% por meio da redução das principais perdas da linha, que são: ajustes, set-up, tempo de partida/desligamento e changeover. Os resultados reportados foram um OEE de 75,2%, portanto acima da meta, com a redução das principais perdas citadas em 39% quando comparado com a % dessas perdas no início do projeto, o que sugere o sucesso da aplicação da metodologia DMAIC e do trabalho como um todo.