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    Acesso aberto (Open Access)
    Aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing na redução do desperdício de materiais na empresa Parker Hannifin
    (Universidade Federal de São Paulo, 2019-12-04) Alódio, Jéssica Ellen Camargo [UNIFESP]; João, Iraci de Souza [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/8881598234090650
    A partir da necessidade das empresas em se manterem competitivas surgiu o Lean Manufacturing, metodologia desenvolvida com o intuito de diminuir desperdícios analisando-os com a utilização de ferramentas específicas de resolução de problemas e com estratégias que permitem a visualização desses problemas. Neste trabalho, foi aplicada a metodologia 5S na expedição da empresa do ramo industrial Parker Hannifin Industria e Comercio Ltda. A Parker é uma empresa multinacional que trabalha com solução em engenharia para todos os setores de transporte e movimento. A unidade estudada é a divisão Filtração, localizada na cidade de São José dos Campos no estado de São Paulo. A Parker Filtros é a divisão da Parker Hannifin que trabalha com a montagem de filtros hidráulicos, de diesel e de ar para veículos de grande porte. Com o sistema Just in time implementado, o objetivo da empresa é manter em estoque somente o necessário para atender a demanda dos clientes, evitando desperdícios por superprodução. Observou-se, por esse motivo, uma oportunidade de melhoria na expedição – local onde os materiais finais são guardados e despachados para o cliente - ; objetivo foi desenvolver um gerenciamento dos materiais de maneira que os separadores, colaboradores responsáveis por separar os pedidos para envio, tenham maior agilidade em realizar o processo e que se evite a perda de material, eliminando desperdícios e mantendo o inventário (indicador de controle de estoque) controlado, a partir do gerenciamento visual dos produtos finalizados, Os dados para a implementação foram coletados através de ferramentas de solução de problemas (Basic Problem Solving –BPS) e auditorias de 5S, onde foram avaliados os cinco sensos por análise quantitativa comparando as notas anteriores e atuais das auditorias, observando-se a evolução percentual de cada senso e, a partir daí, foram tomadas as seguintes ações para a melhoria do setor: Dividir a expedição em setores menores e disponibilizar colaboradores responsáveis pelo 5S+Segurança para cada área; providenciar lixeiras móveis para que os colaboradores possam levá-las para próximo de si quando forem realizar um