Custos de uma clínica oftalmológica no interior de Pernambuco

Abstract

OBJETIVO: Conscientizar o profissional medico oftalmologista da necessidade de obter conhecimento estruturado em relacao a Gestão de custos, para assim, facilitar a tomada de decisoes a nivel gerencial, tais como: investimentos no consultorio ou clinica, aquisicao de bens moveis ou imoveis, contratacao de pessoal, aumentos na remuneracao, etc., fazendo separacao entre custos e despesas e considerando o valor do dinheiro atraves do tempo. METODO: Estudo retrospectivo do levantamento de custos do Instituto de Olhos de Caruaru (IOC), de janeiro a dezembro de 2.001, periodo no qual foram atendidos por dois oftalmologistas um total de 8.920 pacientes. As despesas do IOC foram divididas em: administrativas, com pessoal, investimentos e pagamento de impostos RESULTADOS: Constatamos que os maiores custos do IOC foram as despesas com pessoal, onde os encargos trabalhistas foram os mais elevados. Em segundo lugar, temos os pagamentos administrativos, onde se destacaram os custos com telefone e energia eletrica; em terceiro lugar, ficaram os investimentos 1, onde os maiores gastos foram com despesas com congressos medicos, divulgacao e marketing; em quarto lugar, figuraram as despesas com impostos, destacando-se o IRPL E por fim, as despesas com equipamentos. CONCLUSAO: Face as necessidades do mercado atual acreditamos que o medico oftalmologista, alem de dominar os conhecimentos especificos da sua profissao, necessita gerenciar suas atividades, detendo-se aos custos de seu consultorio ou clinica, sendo exigido conhecimento sobre outras areas como: financas, contabilidade, producao, marketing, devendo, para isso, coordenar e integrar todas essas diferentes areas. Observamos a necessidade do levantamento, e controle de custos e a separacao entre custos e despesas. A partir do conhecimento de todos estes dados podemos atuar com maior eficacia na reducao de custos e avaliar o momento ideal para novos investimentos