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    Acesso aberto (Open Access)
    Caracterização e organização da força de trabalho de enfermagem do Hospital Alemão Oswaldo Cruz no contexto da Segunda Guerra Mundial
    (Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP), 2014-03-26) Berlofi, Luciana Mendes [UNIFESP]; Sanna, Maria Cristina [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/4959840449509550; http://lattes.cnpq.br/7753509084140922; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    Estudo documental com abordagem histórico-social, sobre a caracterização e organização da força de trabalho de enfermagem do Hospital Alemão Oswaldo Cruz (HAOC), localizado na cidade de São Paulo, entre janeiro de 1941 e fevereiro de 1945, período marcado pela II Guerra Mundial. Os objetivos da pesquisa foram analisar a composição, a estruturação e o sistema de recompensas dos trabalhadores que compunham a força de trabalho de enfermagem desse hospital privado, na época já considerado modelo-referência. Para tanto, apreciaram-se três fontes documentais: Livro de Registro de Empregados do HAOC, 42 Fichas Profissionais de Registro de Empregados do HAOC e 15 exemplares dos ?Livros de Registros de Diplomas de Pharmaceuticos, Dentistas, Parteiras e Enfermeiras?, preservados pelo Museu de Saúde Pública Emílio Ribas, do Instituto de Saúde da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. A pesquisa das fontes só teve início depois de concedidas as devidas autorizações da Superintendência do HAOC e do Comitê de Ética em Pesquisa da Universidade Federal de São Paulo. Primeiramente, os dados de cada fonte foram estudados separadamente para depois serem correlacionados e analisados com apoio de planilha Excel®. Todos os documentos das duas primeiras fontes citadas foram copiados eletrostaticamente, certificados e organizados em pastas arquivo, segundo ordem cronológica. Já os documentos da terceira fonte, por se tratarem de parte do acervo de um museu, foram copiados por meio de fotografia digital, tendo suas imagens sido trabalhadas e organizadas em arquivos eletrônicos, seguindo a ordem dos exemplares estudados. Os dados foram analisados e discutidos segundo o método documental-histórico, sob a ótica do contexto histórico, social, econômico e político. A pesquisa revelou que, desde a década de 1940, essa instituição se utilizava de ferramentas de gestão de recursos humanos para controlar o headcount, a folha de pagamento e a progressão profissional dos empregados. Existia divisão formal e hierárquica entre os trabalhadores dos grupos administrativo, assistencial e de apoio. A força de trabalho de enfermagem era composta por 16 diferentes denominações de cargos subdivididos em três segmentos ? líderes, graduados e não graduados ? atuantes nos diferentes níveis organizacionais e decisórios da instituição ? estratégico, tático e operacional. Destaca-se a prática de sistema de formação profissional e monitoramento de atividades conhecido por ?from novice to expert?, norteador das escalas de progressão profissional que acontecia por formação profissional adicional, tempo de carreira e destaque em atitudes ou comportamentos. As remunerações se diferenciavam entre os cargos dos profissionais e aumentavam conforme o nível hierárquico do trabalhador. Concluiu-se, que, já na década de 1940, a organização dos profissionais da Enfermagem, sustentada pelo modelo assistencial e de gestão, possibilitou, ao HAOC, ser considerado uma instituição modelo-referência.
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    Acesso aberto (Open Access)
    Dimensionamento do pessoal de enfermagem das unidades de internação do Hospital São Paulo
    (Escola Paulista de Enfermagem, Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP), 2005-03-01) Matsushita, Mari Sahamura [UNIFESP]; Adami, Nilce Piva [UNIFESP]; Carmagnani, Maria Isabel Sampaio [UNIFESP]; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    This descriptive study was carried out at the hospital São Paulo aiming nursing staff dimension of the hospitalization units of this Institution. Data collect was performed in 2002, in the 40 hospitalization units in which patient s classification and non anticipated absences of the nursing staff of the previous year were studied, applying the staff dimensioning calculation proposed by Gaidzinski(1). The main conclusions were regarding levels of complexity of the nursing care, the hospitalized patients demanded minimum care of nursing (30.8%) followed by intermediary care (27.5%), high dependence care (22.0%), intensive care (12%) and semi-intensive care (7.6%). Time of nursing assistance for the classified patients was greater for intensive care (30.9%) followed by high dependence (21.8%), intermediary (21.2%), minimum (15.3%) and semi-intensive (10.7%). Almost 50.0% of the non-anticipated absences were due to maternity permissions and those of nursing technicians/assistants and others were homogeneous as no show at work, medical authorization, maternity permission and others. The comparison between the nursing staff in the Hospital São Paulo and the calculated according to the Gaidzinski model showed a need of 76 nurses and superlative of 97 nursing technician/assistants.