Navegando por Palavras-chave "PMBOK"

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    Acesso aberto (Open Access)
    Compras governamentais e o gerenciamento de aquisições: aplicação de boas práticas do PMBOK no setor público
    (Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP), 2019-07-02) Costa, Renato Eliseu [UNIFESP]; Hollnagel, Heloisa Candia [UNIFESP]; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    Regardless of the precautions required by Federal Law 8.666/1993 on the length of constitutional principles and the advances that have been building in the field of public acquisitions in the last 15 years, there are still recurrent criticisms of inefficiency, inefficiency, lack of planning and control of public procurement. On the other hand, among the several ways that can improve Purchasing Acquisition Management, in recent years, the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide has been highlighted. Considering that the PMBOK presents the recognized "good practices" in procurement management, this work aimed at analyzing the possibilities of applying the processes and practices proposed in the Procurement Management, arranged in the PMBOK, in the area of Public Procurement, especially for the bidding procedures in the Competition modality, verifying if it is possible to make improvements of processes and economy for the public power, without disrespecting the constitutional principles. For both a descriptive and exploratory methodology was adopted, in a case study approach, adopting This is a form of qualitative research.It is possible to affirm that there is much room for process and economy improvements for the public power, without disrespecting constitutional principles, or even without disrespecting existing legislation - being able to update it to new technologies and practices by introducing of tools already consolidated in private initiative, such as project management through the PMBOK model.
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    Acesso aberto (Open Access)
    O papel da comunicação no gerenciamento de projetos: estudo de caso em um projeto de elevação artificial
    (Universidade Federal de São Paulo, 2021-08-02) Peterlevitz, Gustavo Cardoso Luz [UNIFESP]; Diniz, Anthony Andrey Ramalho [UNIFESP]; http://lattes.cnpq.br/1045979459961821; http://lattes.cnpq.br/1152860676540410; Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP)
    Com o avanço da tecnologia e aumento da complexidade dos projetos de engenharia, o ramo do gerenciamento se tornou cada vez mais indispensável em uma companhia, a ponto de algumas investirem na formação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO). O objetivo desse trabalho é realizar um estudo de caso, à luz dos ensinamentos do PMBOK (Project Body of Knowledge), para detectar falhas e lições apreendidas em um projeto real de elevação artificial por gas lift, aplicado no campo de Tiê (Recôncavo Baiano), em setembro de 2020. Para tal, foi utilizada a metodologia do pesquisador observador e acesso a documentos e relatórios do projeto. Por fim, foi verificado, para o estudo de caso adotado, que as maiores falhas se deram no ramo do gerenciamento de escopo e comunicação do projeto. Nesse sentido, é recomendável o aperfeiçoamento de competências referentes à comunicação nos gerentes de projeto, o que poderia evitar a repetição dos problemas verificados no projeto analisado. Como oportunidade de futuros estudos, recomenda-se o mapeamento da abrangência e da amplitude do PMO da empresa.